中国企业家生存环境面临5大困局：宏观经济居首
随着市场经济的蓬勃发展，那些曾经隐于时代浪潮中的企业家们逐渐走向舞台的中心，成为了社会发展的核心力量。他们的角色日益重要，但市场环境的不成熟及历史遗留问题却为他们创造了一种尴尬的企业生存状态。面对错综复杂的现实困境，他们展现出了对中国现阶段经营环境深深的忧虑。
这种担忧并非无的放矢。正当他们在商海中指点江山时，各种风险和挑战不断袭来。一些企业家分享自己的经历，如柳传志曾经遇到的进口元器件问题，与海关的复杂交道，让他深感风险之大。有的官员滥用职权，甚至故意刁难企业，造成企业面临巨大的困境。这种贪腐现象的存在，让企业家们感到恐惧和不安。近年来，“仇富”情绪在社会上蔓延，部分企业家因之受到不公待遇，这更是加剧了他们的焦虑。
回顾过去的十年，企业家们承受着巨大的压力。除了企业发展、经济形势的压力外，他们对社会环境的“干燥”深感焦虑。企业家们担心的是，如果这种社会氛围持续下去，可能会引发更大的问题。这种担忧并非空穴来风，而是基于他们对现实的深刻观察和思考。
在这种背景下，企业家们渴望回归一种正常的生态，他们希望能够在守法守纪、老实本分的经营环境中发展企业。他们期望经济能够形成正向循环，内需拉动成为持久动力；政治上形成现代治理结构，确保法治的实现和财产权利、民主权利的保障。当这一切得以理顺时，一个良性有序的环境自然形成，企业家们也能真正安心创业。
不仅如此，当前的中国经济形势的复杂与微妙正在刺激每一位企业家的神经。酒店、餐饮等行业正经历一场寒冬，而一些企业因为投资不理性或宏观经济、市场环境的不景气而陷入困境。企业家们对未来充满忧虑，他们担心未来的经济形势难以好转。在这种背景下，“活下去”成为企业的首要任务，而不是盲目追求发展。马云的名言“今天很残酷、明天也很残酷，后天会很美好，许多企业死在了明天晚上”正是对他们当前处境的最好写照。他们必须保持冷静的头脑和坚定的信念，以应对未来的挑战。在经济寒冬中挺立前行——传统制造企业的生存之道
在经济环境日趋严峻的大背景下，传统制造型企业的老板们正面临严峻挑战。正如华为创始人任正非和著名企业家李嘉诚所言，每一位企业家都必须时刻思考如何在逆境中求生存、求发展。
面对宏观经济波动带来的压力和挑战，中小企业主们的情绪普遍比大型企业的企业家更为悲观。这些中小企业在面对全球经济危机、次贷危机、亚洲金融危机以及欧债危机等种种困境时，并没有像李嘉诚那样拥有远见卓识。他们如同传统的农民一样，看天吃饭，对于宏观经济走势往往感到无力应对。
正是这些看似渺小的力量，在寒冬中展现出了顽强的生命力。有一家位于浙江的企业，尽管去年开始陷入亏损困境，举步维艰，但他们没有选择停产。他们明白，一旦停产，将面临工人流失和客户流失的双重困境。他们选择坚守岗位，按原计划继续生产。虽然企业家为此付出了巨大的代价，身心俱疲，但他们仍然抱着期望，希望形势能在半年后好转。
中国经济虽然面临着严峻的下行趋势压力。国有企业收入连续五个月的下滑态势反映了中国经济面临的挑战比以往更加复杂严峻。外部环境复杂多变、内部结构调整压力加大以及主动调控带来的阵痛都对中国经济产生了深远影响。
著名经济学家许小年指出，当前的经济困境并非简单的周期性衰退，而是结构性衰退。这种衰退需要通过深层次的结构性改革来化解。传统制造型企业需要在这个关键时刻积极调整战略思路，适应新的经济形势。
面对经济寒冬的挑战，传统制造型企业应该如何稳住阵脚？首先要有危机意识，时刻关注宏观经济走势和行业发展趋势。其次要坚定信心，相信经济总会经历周期性波动。此外要积极寻求创新转型之路寻求新的增长点以应对结构性衰退的压力。只有这样传统制造型企业才能在寒冬中挺立前行迎来春天的到来。他的“手术方案”犹如一场精心策划的转型战役，旨在引领企业走向新的辉煌。这不仅仅是一场商业重组的革新，更是一场关乎行业未来的深刻变革。
他主张通过市场化行业重组、收购与兼并的方式，化解产能过剩的矛盾。这一举措，既有助于优化资源配置，又能提高行业整体竞争力。在行业重组的大潮中，企业的生存之道不仅在于规模扩张，更在于如何整合资源，实现利润最大化。而消除过剩产能，则是推动行业向高质量发展的必经之路。
他强调提高行业集中度和利润率的重要性。这不仅关乎企业的生死存亡，更是企业向研发创新转型的基石。在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想立足，就必须拥有自己的核心竞争力。而研发创新，则是培育核心竞争力的关键。提高行业集中度和利润率，无疑为企业的研发创新提供了强有力的支持。
他提醒我们不应盲目鼓励国企的并购。国企因享有廉价的资金供应，往往不计成本和收益，盲目追求规模和就业的最大化。这样的并购，往往难以带来实质性的效益。在推动国企改革的过程中，必须警惕这种盲目扩张的倾向。
他还主张实质性减税，以减轻企业的负担，避免大规模停工和倒闭。大力发展服务业，尤其是电讯、金融、医疗卫生、媒体娱乐等行业，以推动经济的多元化发展。
他主张国企应从竞争性行业中撤出。这既是国企转型的必经之路，也是实现经济结构调整的重要举措。
面对市场的饱和和竞争的压力，中国的民营企业正经历着痛苦的转型期。从之前的低成本扩张、抢占市场，到现在如何扩大自己的核心竞争力，这是一个巨大的挑战。企业无法避免经济的起伏和市场的风云变幻。但关键在于，企业要坚定自己的信念，坚持做好自己的事情，少被外界的“天气预报”所干扰。一个好的企业，应该在经济繁荣时做好准备，更应该在寒冬中顽强生存。因为，最可怕的是春天到来时，你却不在了。