互联网环境下家电制造企业供应链的模式转型

在全球经济一体化和互联网飞速发展的背景下，家电制造行业所面临的竞争日趋激烈。传统的“以计划推动生产”的推动式供应链模式，已经难以适应新的市场环境。为此，众多家电品牌如海尔、美的、LG、三星和新飞等开始积极寻求新的供应链模式——拉式供应链，并尝试支持网络定制业务，以应对市场竞争的挑战。

拉式供应链的核心在于以市场需求来引导生产，其独特的竞争优势在于能够准确预测需求，从而降低制造商的库存成本。与传统的推动式供应链相比，拉式供应链更加灵活，能够有效地减少中间流通环节，降低流通成本，提高资源分配的合理性，避免“牛鞭效应”，减少产品滞销风险。拉式供应链还能增强企业的资金周转能力，从而提升企业的核心竞争力。

拉式供应链如同一把双刃剑，在带来发展新机遇的也给企业管理带来了巨大挑战。实施拉式供应链需要企业进行大规模的设备设施改造，增加运营成本；企业需要拥有充足的人力资源，以快速响应市场需求。对供应商管理和物流配送也提出了更高的要求。

在这个“互联网+”的时代，家电制造企业要想做好供应链管控，需要应对拉式供应链带来的挑战。企业应强化大数据应用，做好需求预测，加强VMI管理以优化供应商服务，选择合适的物流配送模式以加强流通环节的管理。企业也需要将推式和拉式供应链结合起来，发挥各自的比较优势。推式供应链虽然存在一些弊端，但其规模效应是拉式供应链所缺乏的。通过二者的有机结合，可以取长补短，推动家电制造企业的管理水平更上一层楼，进而实现企业的升级发展。

最终，无论是推式还是拉式供应链管理模式的选择与结合运用，家电制造企业都需要紧紧围绕市场需求进行战略规划与布局。只有深入了解消费者的需求变化，才能制定出更加精准的供应链策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。