供应链环境下物流组织结构有几种类型

一、核心企业：客户企业的脊梁

作为客户企业的核心，这家企业拥有强大的销售网络和产品设计上的独特优势。它的销售与客服功能，完全依靠自身庞大的销售网络来实现，确保客户得到一流的服务体验。

二、核心企业：生产领域的领航者

作为生产的核心企业，它享有特权，掌握着制造和供应的不可替代优势，比如生产能源和原材料。它在分销和客户服务等方面并未展现出同样的竞争力。

三、核心企业：产品供应与服务的双重角色

核心企业在产品设计上独步江湖，同时在原材料供应方面展现出管理优势。尽管各市场的产品销售和客户服务方面略显不足，但其强大的供应链整合能力使其足以在业界立足。它必须寻求合适的供应商、制造商、经销商和客户，构建坚实的供应链体系。

四、核心企业：连接组织的纽带

这样的核心企业通常具有良好的商誉和规模优势，掌握大量行业内的信息资源。它的主要任务是在众多中小经销商和大供应商之间搭建桥梁，代表中小经销商的利益，实现与大供应商的平等合作，建立战略伙伴关系。

供应链系统环境要素：

一、政策与法规：指引物流发展的航标

国家和地方的物流发展政策以及所在地的物流法律制度环境，对于物流业的结构升级和发展方向具有至关重要的影响。

二、物流基础设施：供应链的血脉

物流基础设施是满足物流组织和管理的场所或组织的总称，无论是综合还是单一功能，都是供应链服务功能的基石，支撑着供应链的整体运作。