环保集团企业培训心得

1. 政策前沿模块

2. 技术革新实践

3. 管理能力提升

第二部分：三点突破性收获

1. 认知维度升级

通过"全生命周期分析"工具实操，彻底改变了过去单点治污的思维局限，建立起从原材料采购到产品回收的闭环管理视角。

2. 技术应用启示

工业互联网平台在废气监测中的实际应用案例证明，数字化转型可降低30%以上环保运维成本，这对子公司技改具有直接指导价值。

3. 跨界协作体悟

与新能源事业部同事共同完成的碳足迹测算项目，深刻认识到环保工作需要打破部门墙，构建技术+管理+金融的复合型知识体系。

第三部分：行动计划

1. 短期落实（2025Q3）

2. 中期规划（2026H1）

3. 长期思考

将培训中接触的碳捕集技术，与集团正在规划的第二产业园建设相结合的可能性。